離心球墨鑄鐵管創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢
離心球墨鑄鐵(cast iron)管創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)
消除日趨惡化的同質(zhì)化競爭，主體在企業(yè)，方法(method)在創(chuàng)新。一要在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，高附加值產(chǎn)品要在不易復制上下功夫，用“技術(shù)差異”營造核心競爭力，“技術(shù)差異”的根源則在于營造全員創(chuàng)新的氛圍；二要花力氣從地區(qū)規(guī)劃中找出離心
球墨鑄鐵管的特色需求，在“區(qū)域差異”上形成企業(yè)核心競爭力；三要建立以客戶（kè hù）為中心的企業(yè)運營機制，為客戶提供完整解決方案，用“服務差異”提高競爭力，完成從材料(Material)供應商向綜合服務商的轉(zhuǎn)變；四要從產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)尋找差異化策略，從離心球墨鑄鐵管生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)跳出來，通過改善產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、倉儲運輸、加工(Processing)配送、用戶服務等每一個環(huán)節(jié)，獲取更高附加值；五要把專業(yè)化、有特色的戰(zhàn)略（strategy）取向落實到產(chǎn)品開發(fā)、標準與用戶標準同步銜(xián)接的各個環(huán)節(jié)中，探索離心球墨鑄鐵管與用戶行業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到大規(guī)模應用的運作模式(pattern)，用“專業(yè)化差異”提升競爭力。
由此可見，戰(zhàn)略的差異化，首先需要特定的組織和資源來保證，包括組織結(jié)構(gòu)的差異化、運營流程的差異化、人力資源的差異化、企業(yè)文化的差異化等，這些都是實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的核心(core)和基礎(chǔ)。
離心球墨鑄鐵(cast iron)管品牌差異化。
球墨鑄鐵排水管是供水管材的首選，具有很高的性價比。與PE管材相比，從安裝時間上，
球墨管比PE管安裝更簡單快捷，且安裝后內(nèi)外承壓力更好。
球墨鑄鐵消防管球墨管規(guī)格一般指內(nèi)徑，PE管規(guī)格一般指外徑，因為同等規(guī)格條件下，球墨管能實現(xiàn)更大的徑流量；從綜合安裝維護造價來看，球墨管有著更加優(yōu)越的性價比。內(nèi)壁噴鋅，水泥沙漿防腐材料等。離心球墨鑄鐵管品牌中的文化傳統(tǒng)和取向是喚起人們心理認同的重要因素，有時甚至作為一種象征，深入到消費者的心中，從而能夠贏得消費者。目前來看，我國的離心球墨鑄鐵管企業(yè)(Enterprise)品牌意識還十分淡薄，大都以缺乏個性的企業(yè)名稱進行識別。在構(gòu)建品牌形象競爭優(yōu)勢方面，一要創(chuàng)造差異，在同質(zhì)化的市場上為品牌樹立一種突出的形象，可幫助廠商在市場上獲得較高的市場占有率和利潤(profit)。二要樹立個性，品牌個性的創(chuàng)造，必須整體掌握并精細運用多種因素，包括與產(chǎn)品相關(guān)的因素和與產(chǎn)品不相關(guān)的因素，使品牌個性凸顯、鮮明，加強用戶對品牌個性的認知。三要與企業(yè)長遠目標一致。品牌形象是一種長期的戰(zhàn)略，因此要對品牌形象進行長期投資(意義:是未來收益的累積)，才能使形象不斷地成長豐滿，才能累積形成品牌資產(chǎn)。
質(zhì)量(Mass)差異化。要創(chuàng)造質(zhì)量差異首先要樹立正確的質(zhì)量觀念，企業(yè)對產(chǎn)品(Product)的把握既要注重產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，又要注重產(chǎn)品的外在質(zhì)量；既注重服務資源的開發(fā)(develop)，也要做到品牌服務與品牌商品同步推出。其次，要創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，根據(jù)用戶實際需求開發(fā)新的產(chǎn)品和開創(chuàng)產(chǎn)品的質(zhì)量特色，不斷推出技術(shù)含量高的新產(chǎn)品，樹立新的品牌形象，創(chuàng)造自己的品牌優(yōu)勢?！百|(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的”。離心球墨鑄鐵管產(chǎn)品質(zhì)量的最高標準不是國家標準或企業(yè)標準，甚至也不是合同(contract)書上的技術(shù)參數(shù)，而是用戶在實際使用時是否好用，能否為顧客創(chuàng)造良好的效益(benefit)等等指標。
規(guī)模差異化。在激烈的離心球墨鑄鐵(cast iron)管市場競爭中，企業(yè)(Enterprise)僅僅創(chuàng)造出品牌是不夠的，還必須在高質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高離心球墨鑄鐵管市場占有率，必須根據(jù)情況，有選擇、有針對性地對有競爭能力的品牌進行擴產(chǎn)、擴能，同時不斷開發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，以品牌優(yōu)勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)為核心，采用兼并重組等手段，不斷向相關(guān)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)延伸，以品牌無形資產(chǎn)(assets)的優(yōu)勢拉動有形資產(chǎn)擴張。通過重組聯(lián)合，讓大型離心球墨鑄鐵管企業(yè)集中更多的產(chǎn)能，便于在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免重復競爭，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
正如邁克爾·波特所指出的：一個企業(yè)具有優(yōu)勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)或劣勢的顯著性，最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠以相對低成本（Cost）和差異性來應對市場。
球磨鑄鐵管是鑄鐵管的一種。質(zhì)量上要求鑄鐵管的球化等級控制為1-3級（球化率》80%），因而材料本身的機械性能得到了較好的改善，具有鐵的本質(zhì)、鋼的性能。退火后的球墨鑄鐵管，其金相組織為鐵素體加少量珠光體，機械性能良好，防腐性能優(yōu)異、延展性能好，密封效果好，安裝簡易、主要用于市政、工礦企業(yè)給水、輸氣，輸油等。通過實施差異化戰(zhàn)略，憑借創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新品牌、創(chuàng)新市場，開辟屬于自己獨享的市場空間(Space)，實現(xiàn)價值(value)最大化，贏得豐厚的市場回報，理應成為每個鋼管企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不二目標。
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