球墨鑄鐵管行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)
時(shí)下，
球墨鑄鐵管行業(yè)遇到了很多問題：環(huán)保(Environmental protection)、融資(方式:資本、品牌、產(chǎn)品)受制，需求、利潤不理想等等。部分實(shí)力弱的企業(yè)將被洗牌出局、被迫退出行業(yè)的聲音越來越多，越來越響!確實(shí)，在新時(shí)期，球墨鑄鐵管企業(yè)面臨著自身產(chǎn)能過剩、全球貿(mào)易摩擦加劇、產(chǎn)業(yè)自身變革進(jìn)程加速、經(jīng)濟(jì)(Economy)結(jié)構(gòu)(Structure)演變等諸多挑戰(zhàn)，實(shí)屬不易。
1、利潤率過山車似的下跌
回顧金融危機(jī)以來，國內(nèi)球墨鑄鐵管行業(yè)應(yīng)該說始終未能真正的景氣起來。圖1的曲線很直接展現(xiàn)了從2007年到2013年國內(nèi)大中型鋼企銷售利潤(profit)率從7.26%一路降至0.62%的悲壯，過山車一樣，利潤急劇下挫。雖然2013年較2012年的利潤率稍有點(diǎn)起色，但仍是處于微利狀態(tài)。
2、2008年跳水后鋼市沒有真正的再景氣過
很明顯，金融危機(jī)(Financial Crisis)來襲，國內(nèi)鋼價(jià)從2008年下半年高樓跳水，之后雖有上揚(yáng)，但幅度有限，特別是2012-2014年鋼價(jià)波動(dòng)甚微，整體呈低位徘徊態(tài)勢。春季行情、金九銀
十、冬儲(chǔ)等在歷史上鋼價(jià)上漲(rise)概率（probability)極大，但近幾年這些關(guān)鍵（解釋:比喻事物的重要組成部分)時(shí)間段催生行情已經(jīng)失靈。
可見，球墨鑄鐵(cast iron)管價(jià)格在過熱經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下沖到歷史高峰后，迅速大幅下跌，2008年后鋼價(jià)下跌的主導(dǎo)變動(dòng)因素(factor)仍然是相對過剩的產(chǎn)能與低迷的市場需求造成的。
3、沒有非鋼的盈利補(bǔ)充，一季度球墨鑄鐵(cast iron)管行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)更糟糕（terrible)
2014年一季度，國內(nèi)球墨鑄鐵(cast iron)管行業(yè)整體虧損23億元，其中鋼鐵主業(yè)虧損41億元。
球墨鑄鐵管廠家在鐵素體和珠光體基體上分布有一定數(shù)量的球狀石墨，根據(jù)公稱口徑及對延伸率的要求不同，基體組織中的鐵素體和珠光體的比例有所不同，小口徑的珠光體比例一般不大于20%，大口徑的一般控制在25%左右。
球墨管因球墨鑄鐵管有鐵的本質(zhì)、鋼的性能，所以有此叫法。球墨鑄鐵管中石墨是以球狀形態(tài)存在的，一般石墨的大小為6-7級(jí)。這組數(shù)據(jù)（data)表明了球墨鑄鐵管行業(yè)若沒有非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利補(bǔ)充，財(cái)務(wù)賬目上將會(huì)出現(xiàn)更糟糕的數(shù)字!
4、球墨鑄鐵(cast iron)管行業(yè)發(fā)展已經(jīng)走到了轉(zhuǎn)型期
行業(yè)發(fā)展已經(jīng)走到了轉(zhuǎn)型期，不得不轉(zhuǎn)!過去粗放式的生產(chǎn)(Produce)模式已經(jīng)難以在現(xiàn)今新環(huán)境下持續(xù)，行業(yè)極低的利潤(profit)率已經(jīng)給每個(gè)企業(yè)生存敲響了警鐘，如果不積極制訂長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略（strategy），提高危機(jī)意識(shí)，那么你必將面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。
柔性鑄鐵管又稱鑄鐵排水管，柔性抗震鑄鐵排水管，機(jī)制鑄鐵排水管, 柔性連接鑄鐵排水管，離心鑄鐵排水管。W型柔性鑄鐵排水管是我國常用的連接方式，具有徑向尺寸小(無法蘭盤)、便于布置、節(jié)省空間、長度可以在現(xiàn)場按需套裁、節(jié)省管材、拆裝方便、便于維修更換等優(yōu)點(diǎn)。拋棄僥幸心理，事前做好風(fēng)險(xiǎn)(risk)分析和防范準(zhǔn)備工作，這樣才能在未來變化波動(dòng)的經(jīng)濟(jì)(Economy)形勢下，確保經(jīng)營順利。
5、改革現(xiàn)狀，就要改變各自為戰(zhàn)
改革球墨鑄鐵管行業(yè)現(xiàn)狀，就要改變過去行業(yè)內(nèi)企業(yè)各自為戰(zhàn)，無序競爭的歷史，必須建立較為統(tǒng)一的行業(yè)自律規(guī)則。
統(tǒng)一協(xié)作目前被認(rèn)為是理想狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)它存在難度，需要時(shí)間。要想推動(dòng)互贏理念，就需要行業(yè)協(xié)會(huì)和政府部門研究（research)出一些政策導(dǎo)向，使鋼企樂意接受之，使鋼企在考慮（consider)自身利益同時(shí)也兼顧整個(gè)行業(yè)長遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展;提高集中度，便于管理，便于引導(dǎo)。
總之，對于每一個(gè)企業(yè)(Enterprise)，在轉(zhuǎn)型期、微利期，你不可能（maybe)僥幸去逃脫行業(yè)的洗牌，還需要的是迎風(fēng)而上，努力實(shí)現(xiàn)更環(huán)保(Environmental protection)、更高效（ɡāo xiào）的生產(chǎn)(Produce)，不僅符合企業(yè)自身發(fā)展的需要，也符合國家節(jié)能(jieneng)減排，淘汰落后產(chǎn)能的需要。早行動(dòng)，早能得市場，早受益。任何缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，重視短期盈利目標(biāo)(cause)而忽視了長期盈利和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)，都不會(huì)走遠(yuǎn)。
